2022年7月14日，为推动工作又好又快开展，金鼎商业组织召开了“2022年上半年工作述职暨党风廉政建设工作推进会议”，金鼎商业全体人员参加了会议。会议对上半年工作总结，对近期工作和党的建设工作进行安排，进一步在“怎么看”上高度统一思想，在“干什么”上高度统一认识，在“怎么干”上高度统一步调。

会上，金鼎商业财务总监（主持经营工作）杨喜梅代表公司班子作2022年上半年公司经营工作报告，各部门负责人对2022年度上半年工作进行述职，各部门员工代表对2022年上半年工作交流发言。会议指出，上半年，各部门以实施作风革命、效能革命为契机，以“作风之问”专项整治行动为抓手，转作风、提效能、促落实，各项工作平稳开局，为公司一季度“三大保卫战”实现“开门红”作出了积极贡献，为上半年实现“开门稳”提供了有力支持。会议要求，下半年，各部门还要为2022年度工作“稳中有进”贡献力量，为全面实现年度目标任务做出应有的担当作为。

金鼎商业党支部书记、董事长张云海提出四个关键词：“格局”、“弹钢琴”、“方法”和“责任”。

一是“格局”，要求各部门要破除自己“一亩三分地”的小视野、小格局，破除小富即安、小成则满的思想观念，以创新的思维，开放的视野，盯着先进找差距，瞄准一流争先进，自觉把工作放到云南资本、各省属企业，甚至全省的大格局中去思考、去谋划，去和他们比速度、比质量、比精神，才能找准发展的差距、坚定发展的信心、鼓足前行的勇气。特别是党风廉政建设工作、清收处置、安全稳定、效能建设，智慧系合规、注销、盘活等工作，要放到全省去定位、去比较。

二是“弹钢琴”，要求各部门负责人必须学会“弹钢琴”，关键节点、关键领域、关键工作务必亲力亲为、亲自推进、亲自落实。一定要抓主要矛盾和抓矛盾的主要方面，一定要抓重点、重点抓，一定要抓反复、反复抓。

三是“方法”，省委、省国资委和云南资本党委已经给出了答案、给出了方法论，就是“三个工作法”，即：项目工作法、一线工作法、典型引路法。项目工作法方面，在推进工作的过程中按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的思路，列出每个项目的时限清单、任务清单、责任清单，形成责任链条，按照清单统筹好速度、进度、效度，实行台账式管理、项目化推进；一线工作法方面，要分领域、分行业、分重点进行调研指导，通过综合调研、专项调研、随机调研，做到一线发现问题、一线解决问题、一线推动工作；典型引路法方面，要按照“抓点成典、推典成景”的思路，以典型引领全面，把工作经验从一点推向一域，把一个个“小景点”做成一片片“大风景”。

四是“责任”，要求公司领导干部始终要做到心中有事、心中有人、心中有责。心中有事，就是要提高对主管工作的谋划能力，增强推动工作的前瞻性、预见性和超前性；心中有人，就是作为某工作责任人，要充分运用“大统战、大联合”的统战理念，充分调动工作积极性，推动各项工作有效推进、高效完成；心中有责，就是要有“时时放心不下”的责任感，要对遇到的问题有正确研判，要提出解决问题的办法和实现路径。

会议最后，金鼎商业董事长张云海对党风廉政建设工作进行部署。一是要洁身自好，守住“自律关”。要把为民谋利作为行使职权的出发点和归宿，习惯“吾日三省吾身”，经常扪心自问，自检自省、自我约束，保持清醒头脑。二是要从善如流，守住“监督关”。自觉接受监督、乐于接受监督，让权力在阳光下运行，始终做到不放纵、不越轨、不逾矩。三是要正心LDSports乐动体育，守住“内心关”。要勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动，自觉净化“生活圈”“社交圈”“朋友圈”，坚决守住底线、坚决不越红线。张云海强调，“举头三尺有纲纪”，金鼎商业班子领导、中层管理人员只有严守纪律，才能有权不“任性”；既要管好自己，又要管好身边人、管好下属，严格落实“党政同责、一岗双责”责任制。

（金鼎商业 袁巧玲）