今年4月以来，云南资本纪委将破解对所属企业“一把手”和领导班子监督列为年度重点工作，按照“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”的思路，探索对所属企业“一把手”和领导班子全方位、立体式监督，推动全面从严治党工作再上新台阶。

自检自查与监督检查相融合。逐条对照《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，分类制定《“一把手”监督自检自查清单》《领导班子成员监督自检自查清单》，从4大方面分别细化为自查要素43项、35项，重点自查党史教育、履职用权、履行监督、廉洁从业等内容，通过自查发现的279个问题，制定整改措施304条，签订《廉洁自律承诺书》120份；结合中秋国庆内部交叉式、推磨式监督检查，对照“一把手”及领导班子成员的自检自查情况，开展靶向监督，发现问题并督促立行立改。

日常监督与专项调研相结合。建立上级“一把手”对下级“一把手”和领导班子谈心谈话、提醒谈话、约谈机制。今年以来，党委书记、纪委书记不定期对所属企业“一把手”及领导班子成员开展一对一的谈心谈话、提醒谈话、约谈40余次，了解掌握班子情况、履行主体责任情况、班子成员履行“一岗双责”情况及支部建设情况，并提出具体的纪律要求；开展嵌入式监督，纪委副书记下沉未配备纪检专职人员的基金类企业兼职党风廉政监督员，列席总裁办公会、董事会，加强对 “三重一大”决策的过程监督；建立完善企业领导班子成员廉政档案，力求精准掌握干部廉洁从业情况，并作为领导干部年度考核、提拔任用的重要参考依据；开展形式主义、官僚主义专项调研，对问题集中的“一把手”及领导班子成员开展提醒谈话17人次，并协同公司党委齐发力，切实整治形式主义、官僚主义。

信访举报与协同监督相配合。研究制定《公司纪委与各职能部门加强协作配合的实施办法》，整合监督力量，在公司体系内形成纪检、审计、财务、内控等各职能部门相互配合、紧密协作、优势互补的监督格局，进一步加强对权力运行的制约监督。畅通来信、来访、来电等举报渠道，规范信访举报的工作流程，妥善处置问题线索，充分发挥党员和群众的监督作用。今年以来，收到反映所属企业“一把手”和领导班子成员违规违纪问题线索5件，已处置1件，强化了“不敢腐”的震慑。

（纪委综合室  徐榕）